Promovendo o zero líquido por meio da avaliação e engajamento dos clientes em suas transições

Além de anunciar sua ambição de se tornar um banco com liquidez zero até 2050, o HSBC reconhece o papel fundamental dos bancos em engajar os clientes em suas transições. Para orientar o engajamento dos clientes corporativos, o HSBC projetou e implementou uma abordagem diferenciada para a avaliação dos planos de transição dos clientes corporativos. O tipo de avaliação realizada (aprofundada ou de alto nível) depende da importância dos clientes para os portfólios e as metas de emissões financiadas pelo HSBC. Para avaliar os riscos e planos de transição de seus clientes corporativos, o HSBC definiu critérios em cinco categorias: 1. Tendência de emissões: solicita as emissões atuais e históricas de GEE dos Escopos 1, 2 e 3 do cliente, incluindo a integridade dos relatórios de emissões da empresa e se eles foram validados por terceiros. 2. Ambição do plano: indica se o cliente anunciou um compromisso com o zero líquido e estabeleceu metas provisórias para reduzir as emissões a curto, médio ou longo prazo e em todos os escopos de emissão relevantes. 3. Credibilidade do plano: identifica os detalhes dos planos do cliente para alcançar sua ambição, incluindo a especificidade desses planos (por exemplo, o investimento necessário) no contexto de suas atividades comerciais, fonte atual de emissões e contexto operacional. 4. Credibilidade da ação: solicita evidências das ações que o cliente tomou para implementar seu plano e reduzir as emissões. 5. Risco climático: considera os riscos físicos e de transição aos quais o cliente pode estar exposto Para clientes que são mais relevantes para os portfólios e as metas de emissões financiadas do HSBC, uma avaliação aprofundada do plano de transição é conduzida. Essas avaliações são realizadas por especialistas do Centro de Excelência em Sustentabilidade do HSBC, que têm profunda experiência em transições setoriais e tecnologias emergentes, com contribuições de gerentes de relacionamento.