Tableau de bord du financement de la transition SMBC : un outil pour faciliter les discussions avec les principales parties prenantes de l'écosystème
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Résumé
Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC), l'une des plus grandes banques du Japon, a développé un cadre de financement de transition complet pour aider ses clients à atteindre la neutralité carbone tout en gérant les contraintes de l'économie réelle. Avec pour objectif d'atteindre la neutralité carbone d'ici 2050 et de fournir 50 billions de yens de financements durables cumulés d'ici 2030, la banque a publié un plan de transition aligné sur les directives volontaires du GFANZ.
Des outils spécifiques, tels que le manuel de notation sur le financement de la transition, ont ensuite été développés pour renforcer la responsabilité envers les parties prenantes et interagir de manière productive avec les clients. Alors que le Playbook détaille l'approche de la banque dans les principaux secteurs prioritaires (énergie, pétrole et gaz, automobile, acier), le Scorebook est utilisé comme un outil d'engagement envers l'écosystème, en diffusant des messages spécifiques et des « appels à l'action ».
La banque utilise également le Scorebook pour relever les défis et les obstacles pratiques, y compris les considérations spécifiques au secteur (par exemple, le verrouillage du carbone). Il est utilisé pour engager un large dialogue avec les principales parties prenantes de la banque, notamment les clients, les régulateurs et les institutions financières homologues, afin de forger une compréhension commune et d'articuler les définitions, la position et l'approche de la SMBC en matière de financement de transition.
Points Clés :
Outil adapté aux besoins de SMBC: L'élaboration du Playbook et du Scorebook a découlé de l'absence d'une définition universelle convenue du financement de la transition
Les outils d'engagement permettent de surmonter les obstacles: Le tableau de bord a été utilisé pour entamer des discussions ciblées, concrètes et productives, sur les principaux obstacles et les considérations sectorielles
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