Avance neto cero mediante la evaluación y la participación de los clientes en sus transiciones

Además de anunciar su ambición de convertirse en un banco neto cero para 2050, HSBC reconoce el papel crítico de los bancos para involucrar a los clientes en sus transiciones. Para dirigir la participación de los clientes corporativos, HSBC ha diseñado e implementado un enfoque diferenciado para la evaluación de los planes de transición de los clientes corporativos. El tipo de evaluación realizada (inmersión profunda o alto nivel) depende de qué tan materiales sean los clientes para las carteras de HSBC y los objetivos de emisiones financiadas. Para evaluar los riesgos y planes de transición de sus clientes corporativos, HSBC ha definido criterios en cinco categorías: 1. Tendencia de emisiones: Solicita las emisiones actuales e históricas del cliente Alcance 1, 2 y 3 de GEI, incluyendo la integridad de los informes de emisiones de la compañía y si ha sido validada por un tercero. 2. Ambición del plan: Indica si el cliente ha anunciado un compromiso con cero neto y establece metas provisionales para reducir las emisiones a corto, mediano o largo plazo y en todos los alcances de emisión relevantes. 3. Credibilidad del plan: Identifica detalles de los planes del cliente para lograr su ambición, incluyendo la especificidad de estos planes (por ejemplo, la inversión requerida) en el contexto de sus actividades comerciales, fuente actual de emisiones y contexto operativo. 4. Credibilidad de la acción: Solicita evidencia de las acciones que el cliente ha tomado para implementar su plan y reducir emisiones. 5. Riesgo climático: considera los riesgos físicos y de transición a los que el cliente pueda estar expuesto Para los clientes que son los más importantes para las carteras de HSBC y los objetivos de emisiones financiadas, se lleva a cabo una evaluación profunda del plan de transición. Estas evaluaciones son realizadas por especialistas del Centro de Excelencia en Sustentabilidad de HSBC que tienen una profunda experiencia en transiciones sectoriales y tecnologías emergentes, con aportes de gerentes de relaciones.