GCBC Logo

بناء قاعدة مهارات لانتقال الطاقة النظيفة في الهند

2024
بناء قاعدة مهارات لانتقال الطاقة النظيفة في الهند
تفضل بزيارة الموقع

علامات الموضوع (الموضوعات) ذات الصلة

التحوّل العادل
التغيير التنظيمي والقيادة

ملخص

شركة Ayana Renewable Power هي شركة تطوير للطاقة المتجددة مقرها الهند، وهي مملوكة للأغلبية من قبل الصندوق الوطني للاستثمار والبنية التحتية المحدود (NIIFL). تأسست Ayana في عام 2017 من قبل شركة الاستثمار البريطانية الدولية (BII)، وهي مؤسسة تمويل التنمية في المملكة المتحدة. وقد طورت الشركة برنامجًا طموحًا لتطوير المهارات والتدريب لنشر فوائد انتقال الطاقة النظيفة وضمان امتلاكها لقاعدة المهارات اللازمة لدعم نموها. نشرت Ayana إطار تنمية المجتمع الخاص بها، والذي يحدد كيف تخطط لمخاطبة مجموعات مختلفة من أصحاب المصلحة من خلال انتقال عادل للطاقة في المكان الذي تعمل فيه. يحتوي الإطار على خمس ركائز: - الوصول إلى الطاقة - توفير الطاقة النظيفة واللامركزية للمجتمعات الفقيرة حول مشاريعها على نطاق المرافق التي تعتمد على الكيروسين أو الحطب للإضاءة والطهي - التدريب على المهارات - توفير فرص العمل للسكان المحليين، مع سد الفجوات في المهارات في نفس الوقت - الموقع - اتباع نهج قائم على المكان في العمل الانتقالي العادل، مع التركيز على المكان الذي تعمل فيه أو تخطط لتطوير المشاريع - التعاون - مع المنظمات الحكومية والمنظمات غير الحكومية وشركاء القطاع الخاص بشأن مهاراتها وأعمالها التدريبية - التنفيذ - بدءًا من تقييم احتياجات المجتمع كجزء من مرحلة التخطيط والتصريح التنظيمي لكل مشروع، يليه اختيار الشركاء والتخطيط والتنفيذ والمراقبة، وأخيرًا الانتقال إلى المجتمع. عملت Ayana مع مستثمريها لتطوير برنامج انتقالي عادل يركز على المشاركة المجتمعية وتنمية المهارات. في البداية، كانت هذه الجهود مدعومة بالمنح، لكنها أصبحت معممة ومدعومة من الموارد الأساسية لـ Ayana.

الماخذ الرئيسية:

دور رئيسي لمؤسسات التمويل لدفع عملية انتقال عادلة: توضح أيانا كيف يمكن لمؤسسات تمويل التنمية مثل BII والمستثمرين المؤسسيين مثل NIIF المساعدة في جعل الانتقال العادل جزءًا أساسيًا من التوسع في الطاقة النظيفة، وتطبيق مبادئ الانتقال فقط على مستوى الشركة ضمن سياقات سياسية محددة.

التغلب على قيود المهارات الخضراء: بالنسبة لمطوري الطاقة النظيفة، تُظهر هذه الحالة أيضًا كيف يمكن لتطوير العمالة الماهرة (بما في ذلك للنساء) التغلب على قيود العمل عند التوسع.

من المنح إلى الاستثمار التجاري الأساسي: تعرض هذه الحالة أيضًا كيف يمكن للشركات الانتقال من تمويل المنح من خلال الإنفاق على المسؤولية الاجتماعية للشركات إلى الاستثمار التجاري الأساسي في تطوير الموارد البشرية.

هل كانت دراسة الحالة هذه مفيدة؟

نحن نحب أن نسمع منك! يمكنك مشاركة ملاحظاتك أو اقتراح دراسة حالة أدناه.

منظمة (منظمات) المؤلف
مختبر Just Transition Finance
العلامات ذات الصلة
استراتيجيات التحوّل والمناخ المؤسسية
القطاع ذو الصلة
توليد الطاقة (المصادر المتجددة، النفط والغاز، الفحم)
المنظمات المميزة
Ayana Renewable Power
British International Investment (BII)
India’s National Investment and Infrastructure Fund Limited (NIIFL)
نوع المنظمة أو أصحاب المصلحة المميزين
شركات الاقتصاد الحقيقي
صناديق التنمية متعددة الأطراف/مؤسسات تمويل التنمية
مالكو الأصول
المجتمعات المحلية
فئات الأصول ذات الصلة والأدوات الأخرى
البنية التحتية
غير ذلك
جغرافية
الهند
اللغة الأصلية
English

هل كانت دراسة الحالة هذه مفيدة؟

نحن نحب أن نسمع منك! يمكنك مشاركة ملاحظاتك أو اقتراح دراسة حالة أدناه.

بناء قاعدة مهارات لانتقال الطاقة النظيفة في الهند | Global Capacity Building Coalition