تعزيز صافي الصفر من خلال تقييم العملاء وإشراكهم في عمليات الانتقال الخاصة بهم

إلى جانب الإعلان عن طموحه في أن يصبح بنكًا صافيًا بحلول عام 2050، يدرك HSBC الدور الحاسم للبنوك في إشراك العملاء في عمليات الانتقال الخاصة بهم. لتوجيه مشاركة العملاء من الشركات، قام HSBC بتصميم وتنفيذ نهج مختلف لتقييم خطط الانتقال للعملاء من الشركات. يعتمد نوع التقييم الذي يتم إجراؤه (الغوص العميق أو المستوى العالي) على مدى أهمية العملاء لمحافظ HSBC وأهداف الانبعاثات الممولة. لتقييم المخاطر والخطط الانتقالية لعملائها من الشركات، حدد HSBC المعايير عبر خمس فئات: 1. اتجاه الانبعاثات: يطلب انبعاثات غازات الدفيئة الحالية والتاريخية للعميل بالنطاق 1 و2 و3، بما في ذلك اكتمال تقارير انبعاثات الشركة وما إذا كان قد تم التحقق من صحتها من قبل طرف ثالث. 2. طموح الخطة: يشير إلى ما إذا كان العميل قد أعلن عن التزامه بصافي الصفر ووضع أهداف مؤقتة لتقليل الانبعاثات على المدى القصير أو المتوسط أو الطويل وعبر نطاقات الانبعاثات ذات الصلة. 3. مصداقية الخطة: تحدد تفاصيل خطط العميل لتحقيق طموحه، بما في ذلك خصوصية هذه الخطط (مثل الاستثمار المطلوب) في سياق أنشطة الأعمال، والمصدر الحالي للانبعاثات، وسياق التشغيل. 4. مصداقية الإجراء: يطلب دليلًا على الإجراءات التي اتخذها العميل لتنفيذ خطته وتقليل الانبعاثات. 5. مخاطر المناخ: تأخذ في الاعتبار المخاطر المادية والانتقالية التي قد يتعرض لها العميل بالنسبة للعملاء الأكثر أهمية لمحافظ HSBC وأهداف الانبعاثات الممولة، يتم إجراء تقييم متعمق لخطة الانتقال. يتم إجراء هذه التقييمات من قبل متخصصين من مركز التميز للاستدامة في HSBC الذين لديهم خبرة عميقة في التحولات القطاعية والتقنيات الناشئة، مع مدخلات من مديري العلاقات.